日比谷会計事務所の事業承継コンサルティングサービスについて、支援ポイント、業務内容、サービスプランに関してご説明させて頂きます。
事業承継準備中の企業様や、自社株対策が済んで、今後、経営をどのように継承していくかについて検討中の経営者様、後継者様等はこちらの内容をご参照頂けますと幸いです。
事業承継の良くある課題
| 良くある課題 | 内容 |
|---|---|
| 事業承継に関する信頼できる相談役の不在 |
1.事業承継の総合支援窓口
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| 経営や組織の引継ぎが手付かず |
2.計画的な組織承継
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| 後継者を支えるマネジメント体制が未整備 |
3.マネジメントインフラの整備
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総合的な事業承継対策の必要性
事業承継コンサルティングと言った場合、相続税対策をイメージされる方も多いのではないでしょうか。それだけ相続税のインパクトが大きいということだと思いますが、本当の意味での事業承継はもっと広いものです。
相続税対策はもちろん重要ですが、円滑な事業承継のためには、組織の引継ぎや、後継者によるマネジメントのための土台づくりも重要です。
いきなり経営者の役割は普通できません。後継者の方が経営のポイントを掴むまで問題なく進めばいいのですが、昨今の景気変動の大きさもあり、承継後に業績が低迷してしまうケースも少なからずございます。
創業者様は、段階的に投資や人の採用・育成等に取り組まれてきているので、経験の中でその勘所を習得されているはずです。しかし、後継者の方は、いきなり大きな経営判断に取り組まなければなりません。
このときに頼れるのは数字による分析やシミュレーションの他、役員、従業員に対するコミュニケーションの拠り所となる行動指針や人事評価制度等の存在です。マネジメントインフラをきちんと整備することで、後継者が経営をしやすい環境を整える必要がございます。
しかし、このような取り組みは十分ではありません。本来、支援すべきなのは、会社のことを一番良く理解している顧問税理士ですが、事業承継を得意としている方は多くはありません。
何故なら、これらの分野は税務ではなくコンサルティングそのものだからです。日比谷会計は普段から経営支援の専門家として企業の成長戦略をサポートしております。これらの業務で培った組織やマネジメントへの知見と、事業計画の策定能力等で貴社の重要なターニングポイントを専門家として支援することが可能です。
事業承継コンサルティングの全体像
日比谷会計では、株式承継対応を希望されるお客様から、その後の組織承継や後継者のマネジメントについても継続して支援することが可能です。
Step1 株式承継
| 課題 | 対策 | ||
|---|---|---|---|
| 自社株式 | 支配権 |
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| 財産権 |
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Step2 組織承継
| 課題 | 対策 | ||
|---|---|---|---|
| 既存組織の見直し | ご親族 |
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| 古参幹部 |
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| 新組織への引継ぎ | 組織づくり |
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| 人づくり |
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Step3 マネジメントインフラの整備
| 課題 | 対策 | ||
|---|---|---|---|
| マネジメントインフラの整備 | 人事関係 |
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| 計数関係 |
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事業計画策定
後継者・後継幹部候補が中心となり立案 |
理念関係 |
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| 施策関係 |
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事業承継コンサルティングの内容
株式承継の流れ
十分にお話をお聞きして、出来る限りご希望に沿うように事業承継プランニングを策定してまいります。
法務専門家との連携※も含めて、プランの実行までサポートしてまいります。
株式承継対策の流れ
- 事前検討
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- 株価対策
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- 移動方法の検討
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- プラン実行
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支援内容
- 株主構成決定（株式集約）
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コンサル内容
- 後継者に何％の株式を集めて、それ以外の方に何％まで株式を保有させるかについて検討いたします。
- 株式が分散している場合は、株式集約方法について検討いたします。
成果物
- 株式構成案
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株式集約案
- シミュレーション
- 留意事項
- 株価算定
-
コンサル内容
- 必要資料をお預かりして、税法上の株価算定をいたします。
-
検討段階と実行段階の2回に分けて算定いたします。
資料ご準備とヒアリングシートへのご記載をお願い致します。
成果物
- 株式価値算定報告書
- 類似業種比準価額
- 純資産価額
- 配当還元価格
- 法人税法上の時価
- 株価対策
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コンサル内容
- 株価評価減に効果がある対策を検討いたします。
（実行には時間がかかるものがございます。） - 承継時期に合わせて現実的な施策を検討いたします。
成果物
- 株価対策案
- 削減効果シミュレーション
- 留意事項
- 株価評価減に効果がある対策を検討いたします。
- 移動方法の検討
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コンサル内容
- ご希望の株主構成に応じて移動方法を検討いたします。
- 移動方法により、課税関係が大きく変わります。
- 方法ごとのメリット・デメリットをお伝えいたします。
成果物
- 株式移動案（スキーム）
- 各種シミュレーション
- 留意事項
経営承継の流れ
各社様固有の承継上の問題点を整理した上で、会社組織の計画的な事業引継ぎについて支援いたします。
承継後の経営をサポートするマネジメントインフラ、新事業計画について策定を支援いたします。
経営承継対策の流れ
- 組織承継（事業承継計画）
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- 組織承継（組織計画・育成計画）
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- マネジメントインフラ整備
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- 中期経営計画策定
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支援内容
- 事業承継計画
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コンサル内容
- チェックシート及びヒアリングを通して、貴社固有の承継論点について整理します。
- 古参幹部と親族に関する今後の役割や期待について事業承継計画の中で整理します。
成果物
- 事業承継論点一覧表（課題の整理）
- 事業承継計画（やることと、スケジュールの整理）
- 育成・引継ぎ
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コンサル内容
- 現時点における役員・幹部の業務や役割を整理します。
- 後継者・後継幹部に対して、具体的にどのような形で引継ぐかを、計画の形で一つ一つまとめてまいります。
成果物
- 幹部業務・役割一覧表
- 後継者・後継幹部育成・引継ぎ計画
- マネジメント整備
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コンサル内容
- 認識の齟齬によるすれ違いを防ぐため、幹部に対して期待する行動や必ず守るべきルール等について整備します。
- 財務に強い後継者になっていただくために、数字による評価や判断の仕組みについて整備します。
成果物
- 行動指針
- 各種業務ルール
- 人事評価制度
- 経営管理制度
- 計画策定
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コンサル内容
- 先代からの経営理念等をベースに、後継者による新ビジョン、経営方針から事業戦略・組織戦略の見直しまで行います。
- 後継者による主体的な策定を支援いたします。
成果物
- 新ビジョン、経営方針
- 新中期経営計画書
- 年度予算
- 行動計画・KPIモニタリングシート
事業承継に関する相談相手の検討
事業承継の相談先としてそれぞれ長所・短所がございます。日比谷会計の強みは、リーズナブルな価格設定と、経営承継等の総合的な事業承継に関する支援能力にあります。
| 大手会計ファーム （事業承継専門） |
長所 | 短所 |
|---|---|---|
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| 株式承継 | 経営承継 | |
| △ | ||
| 日比谷会計事務所 | 長所 | 短所 |
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| 株式承継 | 経営承継 | |
日比谷会計の担当税理士は、各種の事業承継対策（事業承継税制（納税猶予制度）、持株会社化（ホールディングス）、組織再編、従業員持株会、金庫株、種類株式等）の様々なコンサルティングの実績がございます。
サービス紹介
事業承継の課題は各社各様ですので、貴社のご希望を十分にお聞きした上でオーダメイドで提案させていただきます。
まずはお気軽に無料相談にお申し込みください。
サービスについて
スポット型
- 株式承継対策だけのシンプルプラン
- 事業承継に関する問題はほとんどないが、顧問税理士から事業承継支援を受けられないので、株式承継対策だけお願いしたいというお客様向けのサービスです。
- 単発契約の事業承継サービスの特性上、弊所では対応していないスキームもございます。ご理解のほどよろしくお願いいたします。
【サービス内容】
| No | 内容 | 該当 |
|---|---|---|
| 1 | 株主構成の検討 | |
| 2 | 分散株式集約 | |
| 3 | 株価算定 | |
| 4 | 株価対策 | |
| 5 | 株式移動方法の検討 | |
| 6 | 遺留分対策 | |
| 7 | 納税資金対策 | |
| 8 | 法務手続き | ※ |
| 9 | 税務申告等の諸手続き | △ |
- △
- オプション
- ※
- 必要に応じて、事業承継を専門とする司法書士等の紹介可。
税務顧問型
- クライアント企業の皆様及び事業承継を機に顧問税理士の変更を検討されているお客様向けの事業承継支援型の税務顧問サービス
- 円滑な事業承継が実現できるように、リーズナブルな価格で通常の税務顧問の他に、事業承継全般を手厚く支援させていただきます。
- また、顧問税理士として、最終の相続発生時まで責任をもって支援してまいります。
【サービス内容】
| No | 内容 |
|---|---|
| 1 | 税務顧問 |
| 2 | 株式承継対策 |
| 3 | 経営承継対策 |